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檢測行業對企業執行力的要求越來越高
時間：2013-10-28 作者：admin 瀏覽：1952 [ 返回 ]隨著競爭越來越激烈，檢測行業面臨著日趨緊張的市場壓力，這對于各企業的執行力要求越來越高了。為何？因為檢測行業屬于服務行業，講究的是高效率，同時又特別講究嚴謹的工作作風。檢測結果不容有失，也不容有延誤。
那么檢測企業應該如何提高執行力呢？主要在以下三方面：
1.“執行”的前題。
“緊張”的心態，有人說，不能太緊張，越緊張越容易出錯，其實這里的“緊張”主要是緊迫感，危機感的意思，如果容易出錯的“緊張”，那主要是慌張的成份居多。很多時候，企業需要緊張的群體和個人，不要盲目的慌張。趨利避害是人最自然的本性，本無可厚非，小到個人，大到公司、企業，均應如此。但有些人怕吃虧，耍小聰明，凡事老想著推給別人，自以為得了便宜，殊不知方便別人也是方便自己，幫助企業也是成就自己，吃小虧方能成就大的未來。這種“緊張”是兼顧自已，大家，集體和企業利益，是一種致身于塑造企業團隊，致身于企業發展，自身能力的提升，努力為企業合法有序發展謀利益的“緊張”，是一種心懷高遠，力爭上游的“緊張”。
2.“執行”的方式。
企業有如大海行舟，只有所有人同心協力，明確發展的方向，才能心往一處想，勁往一處使。如果行船時有一人弄錯劃槳方向，至少會影響一個人的工作效率，還需一人或一人以上的工作來彌補，每個人找準方向非常重要。企業是由不同崗位、職責的人員組成，不同部門崗位相互關系處理不好，還會產生一些不必要的矛盾。如何解決矛盾，達成協調和統一，一方面離不開部門之間的溝通和對話，同時來自上層的必要干預也是至關重要，作為上層及時得到各職能部門關于協調溝通方面的“回報”很必要的。企業發展的方向往往由高層產生，方向的明確往往是從上而下一級一級傳達，基層的員工是否明確也需要一級一級向上反映，基層員工或執行人的方向是否明確，執行偏差如否，需得到上級認可，方可保證萬無一失。執行者需及時向領導“回報”，如“回報”周期過長，一方面領導不知道工作的進展情況，不便于領導作必要的決策；另一方面如有偏差，時間愈久，可能產生偏差的影響越大，彌補的成本或不能挽回的損失也會越大，因此，及時的“回報”很必要。
3.“執行”的環境。
企業的發展離不開人員、運營、戰略三要素，這對一個企業的發展有著至關重要的作用。任一要素不正確或處理不當，均有可能成為企業全局失敗的根源。從執行的環境看，企業應該是用正確的人，運營應該是把正確的事情做好，管理專家分析，戰略正確，運營正確，只能由正確的人來執行才能獲得最終成功的保證，反之，戰略一旦錯誤，運營越積極陷入泥潭就越深。由此不難看出，人的因素是首要的，其次是戰略，然后是運營。
執行力的高低間接關系到企業的競爭力，因此，提高執行力成為近來檢測企業關注的重點。
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