天鑒檢測將企業文化與提升業績相結合

企業文化與業績。這看起來似乎沒有任何關聯，然而，實則不然。業績的提升完全可以借助企業文化的推動力。天鑒檢測將企業文化與提升業績相結合，就取得很好的成效。

企業文化與績效管理之間具有一定的相同點和不同點，只有了解清楚二者之間的關系，并使其的作用在企業中更有效的發揮，才能起到事半功倍的作用。具體如下： 

1、塑造績效導向的企業文化 

中國人自古就有不得罪人的文化沉淀，使得許多企業文化變成就是一種“ 老好人”文化：大家在做績效考核時都不愿意做反面的評價。同時，我國許多企業由于長期受計劃經濟的影響，企業中形成了一種 “重資歷、輕能力”的文化。如果他是一名老員工，由于年齡和知識結構等各方面的原因導致績效不佳，那么他的上級在考評時就要費一番思量了，但通常的結果都是“他是老員工，照顧點算了”。這兩種文化在國有企業中尤其普遍，更值得我們注意的是這種現象在一些經歷了第一次創業規模迅速擴大后的民營企業里也不鮮見。它導致的后果就是，多數員工認為考核不公平，他們的上級并沒有真正客觀準確地評價他們的績效，而是在努力尋找平衡。因此，一個企業要是績效管理體系得到順利實施和有效運行，必須建立一種績效導向的文化氛圍，必須把有關“人”的各項決定――崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇――看成一個組織的真正“控制手段”。因為，有關人的各項決定將向組織中的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的、獎勵的是什么。 

2、建立促進員工有效溝通的企業文化 

有的人把溝通稱作績效管理的“ 靈魂”，這是因為在設定績效目標時，管理者需要同員工溝通，于是雙方就目標達成一致；績效目標制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現的過程中出現困難。另外，由于市場環境的千變萬化，企業的經營方針，經營策略也會出現不可預料的調整，隨之變化的是員工績效目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進業績，提升水平。所以，企業要塑造一種上下級之間有效溝通的文化氛圍。企業高層領導應該身體力行，養成主動溝通的好習慣。作為高層管理人員，定期安排一個固定的時間，傾聽員工的意見和建議，不僅使您更具親和力，而且使組織減少官僚作風，保持溝通的順暢，讓您更多的了解基層的真實情況。 

3、管理在競爭與合作之間求得均衡 

在全球經濟一體化的時代背景下,要想把大企業做強,單純依靠競爭或者是合作已經不能滿足企業發展的需要了。因此,在建設企業文化的同時,應該建設一整套適合企業實際的競爭與合作制度,并且要和企業文化相吻合。從經濟學的邊際理論講,過分地強調競爭或是合作都會使邊際收益遞減。所以,在建設企業文化的過程中,盡力在競爭與合作中達成一種均衡,努力達成效率邏輯與情感邏輯的統一,將會對提高企業績效產生非常重要的作用。 

4、精神激勵和物質滿足相結合 

建設企業文化時，應該將精神激勵和物質滿足有機地結合，切實使員工感受到來自企業的溫暖和關懷；使員工感受到企業才是自己真正的靠山，一旦如此,員工就會把企業當成自己的家，而非冷冰冰的簡單的雇傭與被雇傭的關系。所以在企業文化建設中，只有將精神激勵和物質滿足相結合，企業文化才會為企業績效的持續提高發揮作用。 

天鑒檢測歷來十分重視企業文化的建設，在長期的工作實踐中，深深體會到業績與企業文化相結合，才能讓企業文化真正發揮獨特的作用。