天鑒檢測創新企業管理方式

企業管理一直是許多公司在發展過程中必須完善的一個方面，企業管理制度的完善既需要延續以前的管理經驗，更需要不斷創新管理方式，以適應企業發展帶來的新需求。

企業管理方式為什么要創新？有什么必要性？

1、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求。改革開放以來，國家管理企業的方法發生了巨大變化，國有企業管理已由單純生產型管理開始轉變為生產經營型管理。在國民經濟市場化進程中，國有企業被推入市場，正在向著自主經營、自負盈虧的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發育趨于完善，市場機制的作用大大加強。為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創新，建立新的管理制度與管理方法。 

2、管理創新是知識經濟的要求。按照經濟發展所依賴要素的重要程度，我國的經濟社會大致可劃分為以下三個階段：農業經濟、工業經濟、知識經濟。目前，我國正處于工業經濟向知識經濟的轉軌時期。因此，對于知識型企業來說，必須以科技為支撐點，以知識型人才為基礎，以創新為基礎內容，把企業建成一個知識密集、信息密集和人才密集的綜合體。 

3、管理創新是世界經濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經濟傳遞速度明顯加快，一國經濟的利率、匯率波動會迅速影響其他國家的經濟運行狀況，東南亞金融危機和美國的次貸危機就是證明。近年來，隨著外商對華投資規模的擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜態勢。這些都要求企業對傳統的管理方法、管理制度進行相應的改革，以適應瞬息萬變的國際市場環境。 

檢測行業當前也正面臨著競爭越來越激烈的趨勢，像天鑒檢測這樣的老企業要想保持頑強的戰斗力，首先就得從內部管理抓起。因此，公司管理層極為重視新形式下的管理創新，推出了一系列的措施：

1、轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想。觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙，許多企業領導還沒有形成現代化管理模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示，以創新作為企業家精神核心者為47.7%；各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%。因此，企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理興國之道”的思想。在此認識的基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。 

2、建立有效機制，培養職業化的企業隊伍。創新經濟學的鼻祖熊彼得指出：創新的主題是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守成規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前，我國企業管理創新效率不佳與優秀企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們借鑒發達國家的經驗并結合我國國情，在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上，引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素通過市場機制合理配置。國家也要采取措施建立企業家人才交流市場、資格認證系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者的職業化。 

3、構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年，靠得就是文化滲透。企業要實施管理創新，也要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感；完善企業創新機制，形成強大的創新動力；設計創新文化利益以及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念，并以此感染員工。 

4、加快制度創新，以制度創新促進管理創新。管理創新與制度創新是相互促進相輔相成的關系。制度創新是解決企業資源市場配置的微觀機制問題，即通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，即建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創新能力為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力，因此企業管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度。 

天鑒檢測通過一系列創新的措施，大大完善了企業管理制度，為將來企業的發展奠定了堅實的基礎。